三甲医院院长谈了可持续发展未来三年如何做降本增效的战略规划。

对于大多数医院来说，要实现可持续发展的愿景，关键在于如何制定未来三年的降本增效战略规划。也就是说，以降本增效模式为中心的产业生态和业务布局是医院业绩增长和高质量发展的动力。

最近在和三甲医院的院长谈可持续发展的时候，了解到虽然有些医院获得了国考的好评，但有些医院打着降本增效的旗号，却没有解决实际问题。

除了汇报、看财务报告、发表演讲，医院领导还有时间和精力制定降低成本、提高效率的战略规划？还是医院领导不屑放下身段做一些有效的事情？这位院长用更准确的描述描述了许多院长的管理现状。

医院领导在制定降本增效计划中起着重要作用，但价值何在？

研究所领导提出的降本增效的想法，不仅是想法的想象，更不是为了满足个人成就感，更不是为了在办公室闭门造车！而是要从领导原则出发，打破常规，大胆思考，宣传医疗服务项目，这是医院开发和提升全方位用户体验的基本工具，把实现医院价值作为激励业务团队和员工的行动。