在市人民医院的托管下，这家养殖场医院只需轻轻一指，就已经运营了五年。
五年前，养殖场医院一片荒芜，医院里的人走神。医护人员守护着旧设备，吃着肚子里的“旧钱”，接诊了少量病人。如果没办法，他们干脆辞职回家另谋出路。医院濒临绝望...
五年后，医院人满为患，竞争上岗、提升服务、绩效分配等新的管理模式在这里生根发芽。医护人员脸上洋溢着幸福，认真接待每一位患者，用先进的设备和新技术全心全意为患者服务，医院充满了活力。“员工的工资提高了，我们没有后顾之忧。现在所有医护人员都在思考如何提高自己的医疗技术和水平，更好地为患者服务。”养殖场医院院长谭希林告诉记者。
【/h/】五年来，市人民医院不断为种养场医院毫无保留地输送灵活的机制、先进的设备、优质的服务、精湛的医疗技术，让这家曾经绝望的医院起死回生，成功转型为标准化社区医院，散发出前所未有的生机和活力。
换“血”换“装”换新风格。
【/h/】2009年5月，市人民医院与养殖场医院签订托管协议，期限5年。技术、人事、工资等管理全部移交市人民医院，同年8月7日正式接管。
人才缺口、设备缺口、医疗技术水平缺口、管理实用性、服务标准化、医疗安全...各种问题都来找我，但市人民医院以医改试点和三甲龙头医院的勇气，牢牢抓住病根，寻求全线突破。
【/h/】为快速提升种养场医院管理水平，市人民医院聘任了一名具有丰富管理经验的副院长担任种养场医院院长，将市医院的品牌、运营机制、管理模式、管理理念、医疗技术和服务意识等引入医院全面推行。借助市人民医院的品牌和技术，促进岗位竞争，实施绩效管理，运行目标管理，振兴种猪场医院的目的已经悄然实现。市人民医院投入20多万元全面“装扮”医院，对建筑进行整体改造，引进x光机、裂隙灯等医疗设备。各个科室都实现了标准化、规范化、合理化、舒适化，患者来了感觉更好了。
信任根植于基层。
“现在这里的环境变好了，医生护士服务态度好了，打针打药便宜了，对疾病都能乐观了，不用再去城里了。”正在打点滴的马大姐告诉记者。
【/h/】针对种养场医院人才短缺、技术力量薄弱、业务发展严重受限等实际困难，市人民医院从“传技术、带人才、带学科”入手，对种养场医院全体医护人员进行业务培训，还选派业务骨干到市人民医院免费进行临床技能培训，提升专科和彩超、检查、放射科的技术水平。“过去，这里太封闭，很少有学习和训练。现在我们不仅可以去人民医院培训，还有机会到齐齐哈尔、呼兰等地交流学习，业务水平会大大提高。”在这里工作了近10年的徐海燕博士说。
经过五年的发展，越来越多的患者带着信任来到这里，享受优质便捷的服务。目前，种猪场医院年门诊量从1000人次增加到1.5万人次，住院量从60人次增加到1000人次，业务收入从51万元增加到336万元，医院固定资产从202万元增加到258万元。“过去，没有病人。现在病人太多，床位不够。”这就是护士长江秀珍的“幸福烦恼”。
方便辖区居民。
【/h/】市人民医院优质医疗卫生资源流向种畜场医院，全力支持基层医院服务能力和服务效率的提升。现在，养殖场医院可以充分发挥社区卫生机构预防、保健、计划生育指导、康复等“六位一体”服务功能，提供儿童保健、妇女保健、慢性病等10大类43项公共卫生服务项目，极大方便了辖区居民。
【/h/】针对人民群众反映的药品价格偏高，种猪场医院实行药品零差价销售，并下调全部药品价格，年利润20多万元。为方便患者就医，实施了无假日门诊、开通“先抢救、后付费”绿色通道、同级检查结果互认等15项便民措施。，人民群众的“看病难、看病贵”得到明显缓解。今年五十多岁的刘伟住在医院对面。“我真的可以在家门口治好我的病。药便宜，方便自己，方便家人照顾。老百姓真的买得起。”
在整个5年托管过程中，养殖场医院逐步走出低谷，综合实力不断增强，员工生活水平显著提高，经济快速增长。市人民医院党委书记、院长张建明表示，今后将继续履行社会责任，支持和帮助种养场医院做大做强，为人民群众的幸福健康提供更好的医疗场所，让人民群众享受安全、有效、便捷、廉价、优质的医疗服务。
本报记者周峰。
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