【/h/】9月18日至20日，公司党委在寿光公司召开党委中心组2015年学习研讨会。公司领导张、任、杜德平、李天忠、徐烈、窦、杜德清、何同庆、等40余人及党委委员、相关管理部门和部分车间负责人参加了学习研讨会。
特别邀请长期从事医药产业战略研究和规划咨询的中国医药商业协会副秘书长、北京和君咨询有限公司合伙人李文明做题为《中国医药产业发展趋势与战略选择》的报告。李文明从影响行业发展的主要因素、行业未来发展的主要趋势以及医药企业的战略选择等方面，阐述了行业的看法以及自己对新华制药发展的意见和建议，并与与会人员就医药行业的发展趋势和战略选择进行了交流。
开发部经理郭泳君向与会者介绍了公司。“十三五”规划；2016年规划和预算安排。参与者讨论了公司& ldquo“十三五”规划；以及2016年的预算安排，结合听取李文明汇报的经验、单位的实际工作和对公司发展的建议，我们分两组进行了热烈的讨论，积极建言献策，畅所欲言，提出了许多建设性的意见和建议。
讨论和总结阶段由公司党委书记、董事长张主持。任、杜德平、李天忠、徐烈、窦、杜德清、何同庆、等公司领导讨论了各自的职责；“十三五”规划；明年的规划、预算安排以及与大家的深入交流。张指出，团中央学习研讨会很有意义。要聚焦战略，制定计划，最终确定运营方案。战略定位必须立足新华长远发展，结合宏观政策形势变化，立足企业实际，认清公司优劣势，调整产业结构，完善营销模式。& ldquo“十三五”规划；规划要科学合理，制定产品、资金、资产三大经营战略，化工原料、医药制剂、医药业务、医药中间体的发展目标，制定专业化管理方案。按照计划，做好研发、生产、营销、管理等系统工作。
张强调，计划和预算不能分开，尤其是运营部门，要全力做好未来四个季度的工作。“十三五”规划；打好发展基础，公司将兑现严格的奖惩。张说，通过这次(扩大)的党中央学习研讨会，我们要统一思想，戒骄戒躁，客观看待成绩和不足，正确评价自己。各级领导干部要努力工作，强调问题导向，听取意见建议，团结带领员工为公司发展做出更大贡献。
(会议前夕，与会人员还参观了新华寿光公司园区)