2014年是AVIC第302医院搬迁十周年，也是由第302医院实施的& ldquo“十二五”规划；在发展规划的关键之年，医院根据发展愿景和与时俱进的工作思路，提出& ldquo坚持全面深化医院改革，落实创建三甲医院目标，注重质量、队伍、品牌& rdquo发展战略。一年来，医院实现总收入3.86亿元，利润总额820万元。门急诊人次增长6.3%，住院人次增长5.9%，出院人次增长7.4%，手术人次增长4.8%。体检次数增加21.2%。
提升技术保障安全一年来，302医院加强医疗服务管理，加强医疗质量、病案质量、临床用药的规范合理监管，顺利通过贵州省卫计委组织的医疗质量监督检查。严格执行重大手术审批监管和新技术准入管理程序；积极探索和实践更加合理的医疗质量管理体系；加强医疗技术临床应用管理，开展临床路径工作，为医院临床医疗质量奠定了坚实的基础，加强了医疗质量的管理和控制，重点检查了科室对核心制度的落实情况，提高了医院的管理水平。
全院科室大力推广品管圈和优质护理示范病房，全面提升了护理团队服务患者的意识，为医院质量安全提供了有力保障。医院的内科和外科全年无休。经阴道子宫输卵管造影术。& ldquo宫颈癌筛查项目:人乳头瘤病毒测试；& ldquo椎间盘射频消融术。有12项新技术和项目。
在医院的科研教学工作中，神经内科是主体，心血管内科、肾内科和内分泌科、综合一病区、检验科、体检科等相关科室均有参与& ldquo“十二五”规划；
重大项目& ldquoh型高血压的疗效对比研究:主题；医务人员发表省内外论文19篇；医院现承担省级科研项目2项，市级科研项目4项。在医学学术研究方面，医院在贵州省举办了大型心血管医学和肾脏病学术交流会。组织各种政府指令性计划，组织医院专家到偏远农村地区送药，参与将药品带进社区的义诊活动，受到当地政府和患者的好评。
医疗安全是医院工作的重中之重。2014年，医院加强医生工作管理，切实做好与患者的沟通协调工作。着力提高一线医生质量意识，完善医疗安全事件报告制度，增强医疗安全事件预测分析能力，为减少医疗差错事故发生、保障患者安全提供更多科学依据。医院全年未发生重大医疗事故。
今年，医院完成了二期信息化改造工程(包括基础设施建设和医院管理软件)，率先在安顺市实现了医院数字化管理，改善了医院基础设施和医院管理软件的应用条件。2014年7月，302医院聘请北京大华容止咨询管理有限公司对医院风险管理和内部控制进行梳理，历时5个月。2014年，医院无违纪行为。据统计，医院共收到感谢信30封，横幅50条，退回红包10个，共计11400元。
医院党委认真贯彻群众路线教育实践，认真学习党的十八届四中全会精神。围绕医院管理目标，融入医院中心工作，为医院持续健康发展提供了强有力的政治、思想和组织保障。2014年是医院南迁十周年。医院举行了庆祝活动，为因对医院的贡献而去世的陈知建总统颁发了特殊贡献奖，并对优秀的部门和员工进行了表彰。
勇敢负责的奉献2014年2月，302医院按照主管部门要求，为AVIC 303医院履行托管职责。2月17日，302医院组织成立了303医院管理委员会，成功带领全体职工克服困难，在2014年暴雨洪水、新医楼搬迁、床位扩建期间，逐步理顺了303医院各方面工作，使广大干部职工重拾信心，以崭新的面貌踏入第三次创业的决战阶段。
6月3日凌晨，一场罕见的暴雨袭击了平坝县，洪水淹没了303医院的校园和职工住宅区。暴雨洪水导致医院供电、供水、通讯完全中断，即将投入使用的18层新医疗所地下室设备全部被淹、损坏、停用，迫使原计划6月底的新楼搬迁推迟。资金周转非常困难。新建的医技楼因资金不足面临303医院停工。第302医院通过从银行融资并将其借给第303医院来支持新大楼的扩建。在302医院的大力支持和帮助下，303医院克服了6月和7月两次暴雨洪水带来的困难，新楼于2014年8月底搬迁投入使用。新医楼建筑面积3.3万平方米，新医楼床位由旧楼的300张跃升至1000张，符合国家三级医院设立条件。9月1日，303医院新医技楼正式投入试运行，为AVIC新成立的医疗产业发展增光添彩，为创建三级综合医院奠定了基础，成为贵州省县域首家拥有上千张床位的医院。为了支持和帮助303医院，302医院向303医院贷款1800万元，不收取任何贷款利息和手续费。
第303医院管理委员会成员在大灾大难和摆脱困难的艰巨任务面前经受了考验。经上级考核和职工民主评议，10月29日，肖海涛等4名同志被任命为新303医院领导，担负起医院改革发展建设的重任。
新一届领导班子正带领全院干部职工，认真落实各项要求，创新工作，继续为303医院的建设和发展而努力，通过上一段303医院的楼梯来推动，打开303医院的新气象。(张语倢通何伶刘鑫)