说到中国医药行业的快速发展，很多人都会想到1958年的老牌企业齐鲁制药。说到齐鲁制药，自然要说到齐鲁制药OTC事业部总经理王庆刚。
总是非常务实。王庆刚对待工作的态度可以用四个字来概括:“实践”。刚来OTC事业部时，王庆刚就敏锐地意识到这个部门存在内部工作关系混乱、工作能力参差不齐、分工不清等严重问题，极大地影响了部门的运营效率。王庆刚认为，务实和效率是发展的利器。所以经过几次调查了解，经过能力考核和岗位评估，在原部门300多人的基础上，王庆刚保留了最好的，辞职了近200人，只保留了不到40%的人工作。此后，王庆刚对整个团队进行了从业务能力到综合素质的全方位培训。团队细化最直接的结果就是效率和绩效的提升。去年，王庆刚带领的团队以实际利润交出了齐鲁制药近十年最好的答卷。
总是很神奇。
王庆刚在齐鲁制药上任时，主要是解决遗留问题。在OTC部门亏损近500万元的第一年，他提出丁克作为药品零售终端渠道建设的突破口，并带领团队深化这一领域。最后，他与多家企业建立战略合作伙伴关系，获得市场认可，从而解决了齐鲁制药在药品零售终端长期存在的问题——产品渠道拓展。
2012年以来，王庆刚带领齐鲁制药OTC事业部参与或承担多项行业活动，出席省级联盟会议，为连锁企业提供门店培训、终端营销、展示销售激励政策等各种支持。齐鲁制药在行业内的知名度得到了进一步提升，同时连锁企业的销量得到了提振。据了解，齐鲁制药在2012年初制定了年度千万任务，王庆刚积极寻找业务伙伴，招募精英，充实团队，于当年9月提前完成。然而，王庆刚的团队超额完成了2013年初制定的年度任务的近两倍。2014年，王庆刚带领团队进军1亿元的巨大销量，相信他也会取得不错的成绩。
总有深度。
作为药店处方药销售模式的研究者，王庆刚出版的《平台营销:处方药零售终端销售的理论与实践》一书，是国内第一部系统研究平台营销，尤其是处方药零售终端营销的专著。王庆刚在OTC市场运营方面有着丰富的实践经验，擅长规划药店市场处方药的整体营销方案，构建品牌药的连锁经营思路，管理连锁药店处方药的营销策略。主要研究课程包括处方药药房的销售策略、医药品牌联合战略的实现路径、处方药主导的产业企业如何进入连锁药店、品牌药品的OTC渠道管理方式、处方药门店营销之我见等。
王庆刚，一个总有新思路、总有好创意、总会抓契机、总是很务实、总是很惊人、总归有深度的“王总”。除了以上种种，他还提出了“平台是新经济时代最重要的产业组织形式”、“网络媒体和新媒体作为企业的营销推广利器”、“需要适当投放以增加产品品牌的知名度”等重要观点。这位“总是在行动的”医药行业领军人物，正在为中国的医药事业深耕而不懈努力地探索着。