最近& ldquo中国医疗器械协会医院建筑与设备分会、筑医台等多家权威机构联合举办。第21届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、设备与管理展览会；(以下简称CHCC2020)在深圳国际会展中心圆满落幕。
CHCC2020紧跟医院发展痛点，将医院建设者的知识体系向& ldquo智慧与中道的融合；多元化发展& mdash现役医院的转型与建设创新&现状:是主题。第21届全国医院建设大会；和& other中国智慧医院大会；& ldquo医学工程发展与创新会议。& ldquo老年人健康体系建设与发展会议；同台绽放，从顶层规划到建设实施，提供配套建设、医务工作者、设备、养老等多维度知识体系，全面满足现代医院建设管理者的专业需求。
【/h/】本次【公立医院智慧运营管理论坛】作为一个重要而核心的环节，邀请了业内知名嘉宾出席并分享精彩话题，为医院的智慧运营管理建言献策，成为各方关注的焦点。
望海康鑫作为本次大会的重要合作伙伴出现在本次大会上。望海康信创始人兼CEO段女士在【公立医院智慧运营论坛】上发表了题为《科技赋能公立医院精益运营改革》的精彩演讲，与智慧医疗领域的公司和个人的积累和创新分享了科技对公立医院精益运营改革的赋能和助力。
段女士提到，支付改革是引发医疗改革的关键点。新支付改革决定了中国医疗未来20年的走向，将对整个医疗价值体系的改革产生深远的影响。从& ldquo规模& rdquoTo & other价值& rdquo；From & other长大吧。To & other成本& rdquo这是当务之急。DRG给医院带来的整体变化是医院管理的颗粒度和组织结构完全不同。对于医院而言。精准的源头选择、精准的学科发展、精准的运营管理一定是一个巨大的趋势。& rdquo
信息化和大数据的支持必不可少。对于医院来说，有八个非常重要的领域，是信息化支撑中必须要做的领域模型，最终服务于以合理的成本、合理的效益提供合理优质的医疗服务，即价值医疗。
新支付改革推动了医疗体制改革，对医疗行业的经营管理提出了精细化、科学化、规范化的要求。这是医院实施精益运营的必由之路。医学的发展和竞争将在DRG时代变得更加突出。全面准确的数据不仅是科学决策的基础，也是DRG改革的基础。要获得全面的数据，需要实现前端临床数据和后端运营数据的穿透、采集、运营和分析。因此，真正的信息技术应该升级为数据服务，在制作大数据时应该非常重视源数据。
在财务管理方面，支付方式的改革迫使医院升级和创新经济和财务管理。目前，大多数医院都没有做到这一点。账户与现实的统一& rdquo& ldquo客户整合& rdquo& ldquo账户与人的统一& rdquo。医院管理者和医院总会计师应从财务改革的基础出发，加强全面预算设计和升级，加强成本控制，加强财务内部控制，防范财务风险，严格执行绩效考核& hellip& hellip否则，支付改革最终不会形成生态。
在供应链管理方面，根据HIA报告的数据，药品收入增长放缓，耗材收入增长较快，整体药品耗材收入占比仍接近50%。海康新是业内规模建设供应链全追溯流程的开创者，在供应链模式上探索出了一条新路。& ldquo优秀& rdquo供应链管理可以实现医院供应链的临床化、专业化、数据化管理，最终帮助医疗机构实现采购科学合规、物资供应和采集高效协同、医用耗材全流程可追溯、全链条可评价可控管理、医院运营降本增效、推广价值医疗，降本效果显著。
可以预见，支付改革的风暴不可逆转。医院能否在竞争中生存，实现健康可持续发展，很大程度上取决于医院是否积极求变，改变管理理念和模式。做好业务与财务管理的整合；实施信息系统整合重构，重视数据基础设施和供应链管理，提升整体医疗服务能力和精益运营管理水平。
2020 is & ldquo；“十三五”规划；收官之年是展示健康中国2020阶段性成果的一年，也是不平凡的一年。在5G数字创新技术的推动下，健康服务业迎来多元化变革，医疗服务模式发生巨大变化。海康新将紧跟健康中国战略，把握时代需求，为现代医院的精益运营管理和行业健康可持续发展贡献力量。