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民营医药生享制度红利 B2C下个掘金时代(附股)2014-07-21 07:55 | |分享给:作者:来源:财经周刊。
改革带来的民营医院的春天一直延续到现在，但从今年开始，医疗服务领域的视野将不再局限于民营医院这条单行道。酝酿已久的高端医疗市场和诊断服务市场不再只是暗流涌动，而是桌面上的蛋糕。
20世纪80年代以来，一直叫嚣着医疗体制改革。在众多政策的反复轰炸下，我们面前呈现出这样一系列数字:根据《民营医院蓝皮书》和《中国民营医院发展报告(2013)》的统计，中国民营医院数量从2008年的5400家增加到2013年的10166家，预计将保持15%的年复合增长，2015年达到15000家。住院患者从2008年的520万人增加到2013年的1830万人，达到24%的复合年增长率，预计2015年将达到2500-3500万人，复合年增长率为30%-40%。
是的，改革带来的民营医院的春天一直持续到现在，但从今年开始，医疗服务领域的视野将不再局限于民营医院。酝酿已久的高端医疗市场和诊断服务市场不再只是暗流涌动，而是桌面上的蛋糕。
"医疗服务业的政策甜蜜期已经到来."国泰君安分析师给出了这样的评价。
积极引进资本，民营医院才会变香。
5月28日，最新的《关于深化医改的通知》首次提出，将严格按照1000人床位数控制公立医院规模扩张，为社会资本进入医疗服务行业预留空空间。
2013年以来，支持社会办医有三大政策:一是2013年9月，《关于促进卫生服务业发展的若干意见》出台，要求大力发展医疗服务，加快形成多元化办医格局；二是2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，鼓励社会办医，优先支持设立非营利性医疗机构。
社会资金可以多种形式参与公立医院改制重组，允许医生多执业，允许民营医疗机构纳入医保定点范围；三是2014年1月，《关于加快发展社会医疗服务的若干意见》要求优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会医疗服务体系。
但在资本市场，却有着巨大的反差。根据(300015)和(002390)，子公司科凯医药依托贵阳医学院的资源实施管理和技术输出。而(000919)在整个2013年都处于扩张期。
爱尔眼科推出“合作伙伴计划+M&A基金”，加快医疗服务布局。从2014年开始，尝试在地级市分配站点，目标是到2020年达到200家医院。目前，公司拥有50家医院。
爱尔眼科的合作伙伴计划，针对民营医院始终无法克服人才壁垒，即医生无法多执业，社会上新的医学人才不足，多数民营医院在与公立医院的人才竞争中处于弱势地位的情况，旨在通过现金投资核心骨干医生，获取20%-30%的股权。新医院达到一定盈利水平后，公司通过回购形成进入和推出的闭环。制度创新，才能吸引人才。
学术研究方面，2013年民营医院无法给予医生足够的学术支持，造成民营医院优秀医生短缺。爱尔眼科与中南大学合作成立爱尔眼科学院，在医疗、教育、科研等领域建立了长期战略关系。
随着“封刀门”事件的平息，爱尔眼科仍有大量白内障和准分子业务空。目前，在汉口开业的武汉爱尔眼科汉口医院由武汉爱尔眼科汉口门诊部扩建而来，分层连锁模式将是公司进一步扩张的主导方向。
兴邦医药在完成子公司科凯药业的重组后，也展现了对医疗服务行业的野心。收购科凯医药后，公司拥有贵州省肿瘤医院、贵州白云医院、安顺医院、乌当医院四家优质医院的资产，并依托贵院附属医院开拓药品批发、医疗器械两大业务。医疗服务全产业链模式初步形成。
自2011年收购Xi安高医院100%股权以来，开元投资在医疗服务行业崭露头角。7月12日，开元投资宣布，拟募资不超过15亿元建设Xi国际医疗中心。Xi安高院2013年净利润达到6345.09万元。Xi安国际医疗中心建设期为4年，建成后年净利润可能达到5.76亿元。
此次拟投资的Xi安国际医疗中心占地307.613亩，床位1500张，救援半径200公里，设有提供24小时导航空救援服务的急救中心，相当于4家Xi安高新医院。此外，Xi安国际医疗中心建成后，将申请JCI认证，可以满足外国人的保险需求。