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你可以咨询千里之外的医生，足不出户就能完成诊断。随时随地记录和测量你所有的健康指标，得到专业的分析；在生病之前，移动设备可以给你预警，告诉你如何应对……这些美丽的图片正在鼓励移动技术加速进入医疗健康领域。根据《2014年中国医用材料协会发展蓝皮书》，目前中国有2000多个移动医疗应用。2014年移动医疗市场突破30亿元，2017年我国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。虽然鲜花越来越诱人，但在满满的“移动医疗梦”面前，现实依然很骨感。
论角色:颠覆还是互补。
移动医疗正经历“井喷”发展:从余纯医生到丁香园，再到微医等手机应用；从阿里巴巴到银联，再到中国平安等企业巨头...据春雨移动健康首席执行官张锐介绍，“医疗大航海时代”已经到来。
与其说是这个时代的突然到来，不如说是长期的积累。易观智库2月底发布的《2015年中国移动医疗市场专题研究报告》显示，2014年移动医疗交易规模占整个互联网医疗市场的26%，2017年将超过pc端在线医疗55%；用户规模方面，2014年移动医疗用户数达到7.2亿，2017年将达到8.6亿。
谈及未来移动医疗的作用，马云曾宣称“30年后，医生找不到工作，药厂消失”。虽然这一论断在业内引起了争议，但很少有人会质疑移动医疗的辉煌未来。
北京大学人民医院医学信息中心主任刘帆认为，移动医疗将是未来线下医疗的补充。“看病和看电影是一样的。线上无法替代线下，但订票、缴费等外围环节可以通过移动互联网实现，其中的发展空巨大”。
张睿认为，移动医疗的颠覆“规模”不止于此。他曾提出，移动医疗将实现“医疗去中心化”，大型综合医院将成为急重症治疗中心、疑难疾病治疗中心、大型手术中心和医学研究中心，许多其他功能将被剥离。
难以融合:线上线下互相厮杀。
一方面是梦寐以求的梦；另一方面，这确实令人头疼。其中一个不可避免的问题是，线上和线下似乎都在孤军奋战。
线上企业用移动技术搭建了移动医疗平台，为医生、公立医院等线下资源苦苦挣扎。在依然人满为患的公立医院，移动医疗的发展大不相同。
刘帆介绍，除了让患者在手机上挂号、缴费、查询检查报告外，北京大学人民医院还利用移动医疗技术，方便医护人员诊疗。比如在办公室外，医生也可以了解病人的信息，安排床位，查看检查记录，随时做记录。
然而，医院的移动医疗做得再好，也只是一个信息孤岛。易观智库分析师林文斌指出，医院在进行医疗信息化时，各个医院的信息化系统并不统一，导致彼此之间存在信息壁垒，因此医院移动医疗的发展也有这样的“后遗症”。
这与中国医疗行业的特点有关。根据林文斌的分析，一方面，医院占据着丰富的医疗资源，并不积极向移动医疗企业开放这些资源；另一方面，从监管的角度来看，我国医疗监管机构不够开放，医院在与移动医疗厂商合作方面也没有很强的自主权。这种情况必然导致线上线下移动医疗发展的割裂。
尽管如此，线上线下融合的趋势是不可逆转的。“未来线上移动医疗的发展必须依托线下医疗资源。然而，两者能否迅速匹配，取决于国家政策的取向。”林文斌说。
迷茫:商业模式还不成熟。
医生不能治疗自己。移动医疗戳中了患者就医的痛点，却没有治愈自己的痛点——商业模式。
许多移动医疗应用仍在烧钱。以医患在线咨询平台春雨医生为例。患者可以免费向医生提问，医生回答其问题后可以从春雨医生那里获得报酬。尽管余纯医生为患者设定了付费标准，但统计数据显示，免费享受服务的人群仍占据绝对主流。这种烧钱模式主要靠融资维持。
“靠风险投资前进不是一种健康的商业模式，因为它不会持续很久。我最终还是要赚钱的。”刘帆告诉科技日报记者，在美国，有一款专门为哮喘患者开发的移动医疗应用，可以记录患者的用药间隔和用药剂量。这个移动医疗应用由医生为患者提供，最后由保险公司赔付。美国医生对治疗质量收费。这种移动医疗应用只是可以证明医生的诊疗效果，所以医生愿意提供给患者，与保险公司合作。但显然，这种模式在中国是不可接受的。
林文斌表示，移动医疗可能的支付主体包括患者、医生、医院、制药企业或药店、保险公司等。但在中国，医生和公立医院(尤其是三甲医院)是移动医疗企业争夺的资源，不可能为其买单。患者理应为享受的移动医疗付费，但往往将互联网与免费联系在一起，付费意愿不强。其他主体付费的模式还在探索中，还远未成熟。
新华网
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