2015年7月17日16:35:54来源:新华科技。
7月16日。2015年首届中国品牌论坛& rdquo在北京举行。本次论坛就中国品牌的发展进行了深入的交流和探讨。海尔集团轮值主席周云杰表示，品牌应该有& ldquo三重性别& rdquo结合海尔的品牌建设实践，探讨中国企业的品牌发展。
什么是品牌& ldquo三重性别& rdquo？周云杰在那天的演讲中指出:Sanpin & rdquo指品质、品味、品格，是品牌的形、神、魂，三者缺一不可；和& other性别& rdquo具有国际性和当代性。
& ldquoSanpin & rdquo就像品牌延续的三驾马车。周云杰说，质量不仅仅是产品质量和质量体系，更是保证产品质量和客户满意度的人，为客户创造更多的印象，提升品牌价值；品牌必须有品位，有自己的标准、调性和底线。品牌性格代表着企业家精神和企业文化，尤其是创新精神和文化，是产品和技术创新的源泉，可以使品牌走得更远。
如果你说& ldquoSanpin & rdquo是品牌自身发展的必要内涵，那么& ldquo性别& rdquo它们是品牌适应外部环境的两大法宝。一方面，在全球化背景下，海尔认为国内没有品牌，所以海尔坚持自主创新，率先确定和实践& ldquo走出去，走进去，走上去。三步走国际化战略，通过建立R&D、海外产销三位一体的本土化经营战略，凭借差异化竞争优势在欧美等高端市场取得突破，实现了全球市场覆盖，赢得了2亿多用户的认可。如今，海尔已经成为高端产品的代名词。比如在欧洲，售价高达2990欧元的海尔冰箱已经成为主流市场的畅销书。周云杰也承认品牌国际化非常困难，但也给海尔带来了巨大的回报。数据显示，中国家电的海外市场份额为40%，而自主品牌的海外市场份额仅为2.89%，其中海尔占86.5%，也就是说，在海外每100个中国品牌家电中，有86.5个是海尔品牌。
另一方面，周云杰也强调了品牌的时代性。没有成功的品牌，只有时代的品牌，必须不断创新，与时俱进才能发展。这一理念在海尔的互联网转型战略中体现得最为集中，核心是& ldquo一个人的双赢& rdquo模式探索，搭建开放式创新平台，激发每一位员工的创新创业激情，甚至引入外部资源打破企业、员工、用户之间的界限，以快速响应、深度互动更好地满足客户需求。在论坛上，周云杰以便携式智能投影仪Iseemini为例，讲述了海尔制造商如何与用户互动，整合全球资源，解决用户痛点。
据了解，海尔已从制造企业转型为创业孵化加速平台，在此平台上聚集了4000余家一流资源、13亿风险投资基金、1328家风险投资机构、98家孵化器资源，成功孕育了雷神游戏笔记本、我看mini等2000余位创作者，为全社会提供了100多万就业机会。更何况这个生态圈还在持续发酵，已经成为中国品牌永不枯竭的活水之源。
业绩和全球品牌排名的持续增长反映了中国品牌海尔的良好势头。数据显示，2014年，海尔集团全球营业额达到2007亿元，同比增长11%；利润150亿元，同比增长39%。无论是在世界品牌实验室发布的2015年“中国最具价值品牌500强”榜单中，还是在Interbrand发布的2015年“最佳中国品牌价值榜”中，海尔都连续多年蝉联家电行业第一。