不要让一粒劣药流入市场。
除了经济投入，为了寻求技术支持，王勇经常往返于高等院校和科研院所之间，一次又一次谦恭地询问专家教授，并在交流中与他们建立密切联系。
截至目前，在中国近5000家医药企业中，和盛医药已跻身百强。从最初生产一两种药品，迅速发展成为集药品研发、药品生产、销售为一体的现代化药品生产企业，成为“国家新药创新孵化基地”之一。
然而，对于王勇来说，荣誉不仅仅是对过去的认可，更是对未来的激励。在两个小时的采访中，他谈得最多的是企业的责任，对于药企来说，核心是药品的“安全性和有效性”。
【/h/】王勇一直要求每一位员工牢记药厂的责任，从生产到销售的每一个环节都严格控制质量，确保患者服用的每一种药物都是安全有效的。
正是这种对责任的承诺，和盛制药在1999年通过了国家制药企业的GMP认证，成为中国第一批通过GMP认证的制药企业。
这也是对责任的承诺。和盛绝不会让有潜在质量问题的药物流入市场。王勇说，无论你是人还是企业，都要坚守“规范守法”的底线，尤其是对关系到人的生命的医药企业。“服用一些药物后会出现一些不良反应，虽然概率低，但对于患者来说是百分之百遇到了。而和盛为了做大做强，做信誉，做品牌，制定了比国家标准更严格的内控标准。”王勇介绍，有一种药品的国家标准有效期为2年，和盛的内控标准有效期为1年半。和盛销毁了所有价值2000多万美元的毒品，这些毒品在一年半后仍未出售。“虽然还在有效期内，但随着杂质的增加和质量的下降，不良反应发生的概率增加了，所以我们销毁了。”
短期来看，和盛销毁药品会增加成本，但长期来看，有利于企业的声誉和发展。在采访中，王勇不止一次提到，和盛要建成“百年老店”。为此，和盛不仅注重产品质量，还增加了生产企业的专业服务，提高了销售终端的专业服务意识。比如成立专业的服务团队为患者服务，普及用药知识，让更多的人知道用药说明，做好跟踪服务，记录疗效和不良反应。
全力打造“百年老店”。
在王勇看来，要让一个企业成为“百年老店”，除了要有市场和口碑，还需要一个优秀的管理机制。“过去，我是一个亲力亲为的人，这是大多数企业家普遍存在的问题。”王勇说，中国的民营企业大多是由企业家一个人创业的，“民治”。当他们发展到一定阶段，他们的缺点就会出现。“要想成为百年老店，和盛必须转型为‘法治’企业，然后制定好管理制度，再按照制度办事。”
而这种转变最好由企业家自己开始。这对王勇来说是一个挑战，他一如既往地选择了认真面对。第一步，以人才队伍建设为目标。
王勇很清楚，所有好的机构都能发挥作用，最关键的因素是人。“现代经济学指出，企业的核心竞争是人才的竞争，尤其是对于需要不断注入新鲜血液的医药行业。”
据统计，和盛有1000多名员工，其中70%以上受过大学教育，其中有许多药学、医学和计算机科学的博士和硕士。和盛医药的核心管理层是一支由5名平均年龄在40岁以上、朝气蓬勃的年轻人组成的团队。为了最大限度地提高员工的素质，和盛每年定期举办各种培训课程，以提高员工的素质和专业水平。
对于自己，王勇也定下了一个目标——最迟在60岁的时候离职，让和盛的最佳人选顶替他的位置。“这个‘优秀’的人并不是唯一有最终决定权的人。有人说和盛属于王勇。是的，和盛制药是我创立的，但是我一直强调和盛是大家打造的，所以这个接班人一定要。
记者问离职后该怎么办。王勇的回答没有犹豫。“希望能回到大学做兼职老师，总结多年的思想感情，多和年轻人交流，尽可能分享自己认为有用的东西。”
知识分子王勇，无时无刻不能忘记自己“帮助世界”的感受。采访中，记者意外了解到，毗邻南京总统府的“南京六朝博物馆”将于8月9日开馆，但当初，这个地方是用来建造和盛总部大楼的。后来发现了六朝都城宫城的考古遗址。王勇的初衷变了。“一、长期传承下去，让后世的人们从历史的痕迹中记住我们祖先的生活，更重要的是，以史为鉴，做好传承，助力未来发展。”
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