甄珍君:医疗器械行业的先锋。
本报记者沈。
■科兴辉煌创新创业集团英普。
在不久前的热门电影《杀狼2》中，古天乐饰演的洪文刚这个角色给观众留下了深刻的印象。这个贩卖人体器官的组织的主谋自己也患有严重的心脏病，为了生存，他甚至计划取走自己兄弟的心脏。
如果洪文刚认识甄珍君，剧情可能会改写。在甄振军的支持下，脑室内注射水凝胶治疗晚期心力衰竭的技术开始在临床上应用。
眼神沉重，心地善良，甄珍君给人一种憨厚的第一印象。这个低调的“70后”成为了德诺资本的掌舵人。在德诺创新模式的支持下，祁鸣医疗器械有限公司心脏主动脉瓣项目在第三届中国创新创业大赛中荣获全国生物医药行业冠军。
医学好奇心的“技术控制”。
“我是技术控制者，我一直想用更好的技术来拯救患者。”Xi振军说，1998年硕士毕业找工作的时候，遇到了一家从事介入器械研发的公司，然后带着好奇离开了。这家公司就是现在知名的上海微创。“幸运的是，我参与了国内第一台心血管疾病介入装置的研发，做了心脏支架。”后来，甄珍君在心血管领域做了一系列早期尝试。“对技术的好奇给了我进入这个行业的机会，我至今从未离开过。”
回顾甄珍君的创业历程，可谓1998年以来硕果累累。2003年，他共同创立了仙剑科技公司。在此期间，仙剑科技已成长为全球第二大先天性心脏病介入治疗供应商。2009年，他再次着手成立杭州祁鸣医疗器械有限公司..2011年，甄振军与合伙人再次创立了德诺医疗孵化中心和德诺资本，这是一家探索创新医疗器械技术的机构。
Xi振军说，今天德诺有自己的投资基金和运营孵化中心，医生会告诉需求点是什么。“这些东西会被我们选中的。我们将投资它，然后进行孵化操作。我们用这两条腿走路。”
把钱投在科学研究上。
“多位院士与我们在创新医疗技术方面进行了合作。”转战镇军区平淡而略带自信的语气说道。
位于杭州高新区南环路一栋非常简陋的低层建筑内，是杭州祁鸣医疗中心的所在地。记者发现，祁鸣医疗内部装修并不豪华，办公室空对办公室内的每个人都有限制。狭小的会议室里，不时飘来刺耳的电钻声。
与糟糕的硬件形成鲜明对比的，是其豪华的“软件”资源:由院士、临床医生和相关领域专家组成的技术团队。
“我们公司的办公室很拥挤，因为所有的钱都花在了科学研究上。”Xi振军说，科研经费主要用于三个方面:最大的支出是动物和临床实验，第二是技术检测，第三是人才引进和设备投入。
颠覆性创新医疗技术需要大量的资本投入，普通金融投资者很难接受前期研发阶段的大量资本投入和长期资本回报。为此，德诺专门为项目前期孵化运营设立了投资基金，保证了公司技术管理团队和投资人在公司发展过程中保持高度的决策一致性。
有效整合各种资源。
现实生活中，苦苦寻找合适心脏移植的患者不在少数。
据不完全统计，我国目前有300万等待心脏移植的心力衰竭患者，65岁以上的人群中有10%患有各种心脏瓣膜疾病，这是一个庞大的人群，而且这个数字还会随着人口老龄化而急剧增加。解决这些患者的刚性需求，成为了甄振军和德诺团队的主要目标。
德诺独特的创新模式是为国内外优秀、尖端的医疗技术人才打造多功能技术孵化运营平台。是一个集投资、运营、管理等多功能资源(包括动物临床试验、知识产权、人力资源)的平台。它可以为技术精英，尤其是那些想回国创业但又面临各种问题和困惑的海外华人科学家提供一个完整的解决方案。在Deno的平台上，这些科学家只需要做好一件事:技术创新，其他的都可以通过Deno的孵化平台来实现。
用创新打破“3Cman”的刻板印象。
对于创新，甄珍君深有体会。
2006年，为了拓宽海外市场，甄珍君希望与其他国家开展技术合作。当甄珍君去找德国心脏治疗领域的名医谈话时，对方非常惊讶。在德国医生最初的印象中，中国人擅长做鞋子和衣服，而不是植入人体心脏的医疗器械。当时，甄珍君被称为“3c man”(3c是英语cheapChinesecopycat的廉价、中文和仿首字母)。然而时至今日，甄珍君和这位德国医生成了好朋友，研发出了很多在世界各地使用的创新仪器。
作为行业资深人士，甄振军见证了国内医疗器械同行近十年的风风雨雨。在他看来，中国医疗器械公司很多，但能成为世界巨头的却寥寥无几。原因是在发展初期，很多公司并没有核心技术专利，模仿抄袭短期看似盈利，但却失去了长期发展的技术来源。大量同质化的公司导致同行为了发展经常打“价格战”的悲惨格局。
努力工作没有白费。甄振军及其合作团队在国内获得多项第一:第一个完成介入性主动脉心脏瓣膜产品SFDA注册临床研究；主导并参与国内第一代冠脉PTCA球囊、冠脉支架、主动脉瘤覆膜支架的设计；我国第一代先天性心脏病经导管封堵器、下腔静脉血栓过滤器和预防脑卒中左心耳封堵器的研发...
甄珍君希望继续沿着创新的道路前进。“我最大的兴趣是做更多颠覆性的技术。”Xi振军说，在医疗器械的土壤里，创新是没有极限的。