随着万通投资控股董事长冯仑与新希望集团董事长刘永好共同成立中国医药健康产业发展联盟(以下简称医药联盟)，万豪国际董事长翁郭亮从幕后走向前台。万豪国际是国内首家赴港上市的医疗服务企业，出生于福建莆田系的翁郭亮在中国民营医疗圈有着绝对的号召力。
自古“一篱笆三桩，一英雄三帮”。没有人能预测机会，翁·郭亮也不能。转折点是在翁郭亮偶然遇见刘永好的时候。这个机会完全是由于他的朋友冯仑无意中的穿针引线。2013年7月的一天，当时正在伦敦出差的翁接到了的电话，邀请翁参加了安万通立体城的开工仪式。知道翁在福建莆田医界的名气，冯仑希望翁能带来一些医学界的朋友。作为多年的朋友，翁郭亮欣然应允& # 8202；允许。
几天后，翁郭亮与圈内许多企业家和朋友一同出席。在现场，冯仑的朋友刘永好现身加入。期间，看到翁郭亮介绍的众多民营医疗企业家，冯仑临时决定增设一个小型健康规划论坛。这一天，翁郭亮、刘永好和冯仑几乎形影不离。住同一家酒店，一起去政府，一起考察项目用地。路上，三个人聊得很开心。与此同时，刘永好建议为什么不成立一个资源如此丰富的俱乐部。翁郭亮觉得刘永好很有战略眼光，但翁并没有太在意，因为他遇到了刘刚。
听者是无意的，但说话者是有意的。从Xi回到北京后，刘永好开始督促冯仑把成立医疗俱乐部提上日程。当翁郭亮听到冯仑说他想宣传这件事时，翁意识到刘永好是认真的。听到这个消息，翁郭亮并不激动，反而有了些许纠结。当时，在翁的心目中，如“俱乐部是做什么的？怎么做？”等一系列问题。早在2009年，国家就出台了相关政策，但地方政府表现不佳。多年来，翁郭亮一直在思考国家政策放开后民营医院的未来& # 8202；从
在刘永好的推动下，2013年11月4日，刘永好、、翁共同宣布正式成立中国医疗健康产业战略联盟。前不久，三人共同出资成立了北京王浩医疗城投资有限公司(以下简称王浩投资)，瞄准医疗养老地产综合体模式。如今，看病贵、看病难的问题一直困扰着老百姓，医患关系的恶化也制约着行业的发展。或许是希望投资的出现能对中国医疗行业有所启发。
聚合
作为医学联盟的秘书长，江涛见证了从最初的意向到联盟成立的全过程。医联不是民事登记机构，而是NGO组织模式。“相当于私人高端俱乐部。”华夏医疗执行董事、医疗联盟秘书长江涛告诉《环球企业家》。但模式与俱乐部不同，联赛所有成员自愿签订章程协议。所有活动联盟成员必须由老板亲自参加，任何人不得代表。任何违反协议条款的人都将受到惩罚。
在筹备过程中，与会企业家的关注给江涛留下了最深刻的印象。据江涛介绍，社会上有各种联盟或协会，联盟创始人之一刘永好会亲自参观每一项活动。联盟成立三天后，刘收到了河北省地方政府的三封邀请函，邀请他访问。这个消息在各行各业传播得如此之快，真让江涛感到惊讶。
根据医疗联盟协议，联盟将提供“人才培养、资源共享、集中采购、医疗技术和市场整合”。目前，该联盟有15个成员。根据江涛的估计，该联盟在未来20年将有50多个成员。在江涛看来，医疗联盟不会采取人与人之间的策略。目前，15家成员控制着数千亿资产，涵盖金融、房地产、保险、科研、医疗服务等领域。金融有平安银行(000001，分享)和民生银行(600016，分享)超过100亿的授信；有专业的房地产开发商冯仑；陈东升与泰康人寿结盟；华大基因的王健成为联盟科学专家委员会主席；服务环节由翁郭亮旗下万豪国际的子公司后康医疗处理。
万通投资控股董事长冯仑对民营医疗的未来非常乐观。他认为，再过5年，中国将有3亿至4亿患者来民营医院就医。
江涛认为，要区分一个联盟的好坏，可以从内部服务中得出结论。2014年11月，医学联盟将启动中国首个针对私立医院的HIMB教育项目。该联盟将联合英国交通大学和敦提大学医学院，培养医院管理者，为学生提供MBA文凭。这样，中国目前的教育体系还处于空水平，联盟的任何成员都可以派出各自医院的院长进行培训。此外，如果一方陷入困境，大家的支持将成为主要方向。四个月前，一个联盟的成员急需资金来发展。刘永好带领部分会员参观后投入其中。“没有联盟，他拿不到这笔钱。”江涛是这样的& # 8202；说。
“启动子是一种信号。我们会自己做。做好了会给大家带来好处。”万豪国际主席、医学联盟执行主席翁·郭亮告诉《环球企业家》。在翁看来，祝福可以在联盟中分享，困难不一定可以分享。有人受苦时，有实力的人可以帮忙，但平均实力绰绰有余，这完全取决于自己的能力。
多年来，民营医疗机构分散，社会影响力差。然而，BGI、泰康人寿和一些房地产企业与民营医疗机构无关。
联盟成立前，中国民营医院80%的主要实力来自福建莆田科室。翁郭亮的同乡朋友大多是老乡，一向低调，外界对其神秘色彩颇有微词。“这些人一直回避，甚至反抗，不承认自己是莆田人。”翁郭亮说。对此，翁一直私下告诉老乡，你的身份无论如何都不会改变。要做中国民营医院的推动者，就要大胆让外界知道你来自哪里。
翁郭亮召集同行时，大家对联盟要做什么最不解，一些竞争对手对此也有些抵触。“联盟将成为整个民营医疗行业的主导和主流力量。”同样期待投资董事长职位的冯仑告诉《环球企业家》。冯仑认为，目前，医疗联盟的每个环节都配备了相应的角色，这将增强未来民营医疗的发展和人才战略。
江涛认为，该联盟希望让社会重新认识民营医院和健康产业。“中国是一个人口大国，但就医院而言，只能算是最小的国家。一家医院连50张床位都没有。目前民营医院呈碎片化发展，需要以集团化模式开发整合资源，形成规模效应。”
陷入陷阱
事实上，在医疗联盟成立之前，翁郭亮就已经对国内医疗行业做出了一些判断。“未来能改变医疗格局的绝对不是现有的小专科医院、社区诊所和综合医院。未来一定是正规的大规模现代集团模式。”翁郭亮说。在翁看来，硬性条件必须是有1500张床位。只有出现这样规模的民营医院，才能与国有医院竞争，改变中国的医疗格局。规模肯定是未来的方向，但也有弊端，那就是重视资产。
在美国，所有的医院都不是由企业家直接投资，而是由企业家捐赠，然后由慈善机构投资，再交给正规的医疗服务机构管理。
党的十八大明确指出，要深化医疗改革，推进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策持续利好，但当前医疗卫生行业发展仍面临巨大挑战:医疗服务行业过度分化，资源配置不平衡，民营医院缺乏医院管理和治疗核心技术，难以与公立医院竞争。据卫生部统计，我国民营医院超过1.1万家，与国有医院数量相差不大，但消费占比不到3%，97%的消费在国有医院。
为了改变这种模式，翁郭亮提出了“5+1模式”。通过医院模式延伸出的居住模式，可以实现居家养老模式，通过非常完善的管理体系，为老人和患者提供有效的服务。
一天，刘永好邀请翁郭亮吃饭。席间，翁通过“5+1模式”表达了自己的想法，刘当即表示赞同和支持。好医疗综合体项目将采用“5+1模式”，这是一个由三级甲等医院、便捷酒店、老年康复中心、中医文化园、健康商业街、居家养老居住区六大部分组成的医疗综合体。“看病的标准一定要符合大众，要保证依靠普通医保的普通人也能从中受益。”翁郭亮说。
2014年9月7日，王浩投资与福州市金安区签约王浩医疗护理综合体项目，成为首家落户福州的民营三甲综合医院，三年内开业。总规划面积约488亩，其中综合体规划面积约200亩，居家养老居住面积近300亩，被称为“航母级”。项目总投资将超过80亿元，其中包括一家拥有1500至2000张床位的甲级医院，配套项目将形成医疗综合体，作为社会资本办医的典范在全国推广。
正是新希望集团董事长刘永好的积极推动，促成了中国医疗健康产业发展联盟的诞生。
“从建设到运营，3年内赚一分钱是不可能的。”手里拿着烟的翁郭亮一挥手，说道:“虽然7年后会盈利，但这期间的7年非常艰难。你能在非常近的距离生存吗？关键。”
“北京通州、保定、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个王浩项目将陆续全部落地。王浩医疗综合体项目服务半径应覆盖3公里以内，人口覆盖率达到30万。”好投资副总裁夏秀玉告诉《环球企业家》。医疗联盟设定的目标是在十年内投资建设全国30家三甲医院。
据国泰君安分析，民营医疗将是未来3至5年可持续的主题，2014至2015年是社会资本快速进入医院领域的两年。在大型医疗集团逐步形成、中小医院快速扩张的过程中，具有资源优势的公司将成为赢家。
在香港生活了20年的翁郭亮说:“中国医疗的现状不仅仅是资源配置的问题。”在他看来，在互联网如此发达的今天，医院排长队的场景依然随处可见。这种相对落后的状态让很多患者在进入医院时感到焦虑和恐惧。
翁郭亮想改变这种情况。按照他的想法，我希望未来的病人进入私立医院，比如住五星级酒店。所有医疗内容将提前为患者安排。目前，万豪国际旗下港股上市公司华夏医疗在上海成立了后康医疗管理公司。翁郭亮的立场是“管理要国际化，运营要本土化”，他邀请了大量的国外专家加入他的公司。“我们将像星级酒店一样管理医院。”
当谈到民营医院存在大量竞争对手时，翁郭亮对此并不担心:“抄我的？没关系，越多越好。”在他看来，他做的企业越多，就有越多的机会颠覆现有的由国有医疗主导的市场结构。
近年来，医患关系紧张不断升级，普通人看病难、看病贵。而且有钱人没有好的医疗环境。“未来的关键在于地方政府的态度，医生多行医势在必行。被释放后，医生的价值才能得到尊重和发挥。”翁郭亮说。
罗马不是一天建成的。国有医院的垄断地位，导致很多国有医院院长把自己定位为官员。但是，国有医院的管理策略和定位，让体制内的一些医生感到压抑。
离开国有医疗系统10年的陆沛对此深有体会。鲁曾经是一家国有医院的医生。离开原单位后，陆发现自己的两个肾都有肾结石。坐在办公室看病就是一天，连口水都不敢喝。每天都有数百名患者排队，这让陆培想去洗手间变得奢侈。一旦一个病人说得多了，其他病人一定会焦虑和愤怒。“在这种纠结的状态下，会出现一些失误。”后康医疗用品有限公司首席执行官陆培告诉《环球企业家》。在陆培看来，公立医院不能从市场化的角度来衡量。就治疗而言，公立医院的许多医生工资过低。
“国有医院医生的价值和地位没有得到体现，导致一些医生想跳槽。”胜北国际牙科连锁董事长陈新贤告诉《环球企业家》。陈曾经是一家国有医院的医生。目前，陈在全国数十家医院控制着胜北国际牙科连锁和产科。
陈新贤认为，在现有的国有医院体制下，从毕业到成为知名医生至少需要15到20年的时间。如果你想升职，你必须讨论资历，这是一个极其漫长的过程。
“以前科室主任的年薪只有十几万元，医生要20到30年才能当上主任。主任医师通常在50岁有机会考执照，收入与努力不成正比。我们希望将其合理化。”翁郭亮表示，未来，随着医疗城的逐步扩大，将直接吸引系统内的医生。
竞争
"只有优化合理配置，才能提高现有规模的效率."陆培说。他认为政府应该卖掉经营状况不佳的医院来摆脱沉重的负担。
2014年1月9日，《关于加快发展社会医疗服务的若干意见》文件发布，明确卫生规划要为社会医疗服务预留足够的空间，允许社会资本参与公立医院改革。2014年，卫计委工作要点是推进公立医院改革，加快发展社会医疗服务。经过前两年的医改，医疗服务领域的“国退民进”将进入黄金发展期。
在陈新贤看来，民营医院的机制更加灵活，医疗服务比以前有了很大的提升。然而，民营医院的不足在于医疗技术队伍不稳定。江涛持有同样的观点。“最大的问题是缺乏一批来自各个科室的合格医生来提供技术前医疗服务。”目前中国医疗机构不提供技术医疗服务，只提供重大疾病的治疗服务。在国外，患者由家庭和社区医生进行筛查，然后分配治疗。但是中国的医疗体制还是没有改变，国内的患者去三甲医院检查治疗各种症状，造成了很大的资源浪费。
2002年，中国的医疗政策是有限的和开放的。然而，关于医院开放、人才支持、银行贷款和医疗保险支持的政策尚不明确。在过去的十年里，中国的民营医疗只能在夹缝中生存。2003年，全国民营医院只有3000多家，到现在有11000家，净增2.4倍。
在中国民营医院20多年的改革发展中，福建莆田科占据了民营医疗80%的市场份额。在没有政策、没有贷款、缺乏信任的前提下，民营医疗在发展初期经历了成长阵痛。没有自持物业，纯粹是租赁式开发，完全靠自身“血液”循环生存。在这个过程中，不乏野蛮生长。在陆培看来，当各种产业处于最初的原始积累时，一些非法行为实际上是为了生存。
“任何行业都会有这样的过程。现在变化很大，一些民营医院甚至打败了国际医疗机构，尤其是专科医生。”翁郭亮直言不讳地说道。
据了解，目前医药联盟阵营中有三家企业正在申请IPO上市。据冯仑称，每年有1.07亿患者接受私人医疗。再过5年，将有3亿到4亿人来民营医疗体系就医，越来越多的人接受民营医疗。
和大多数莆田人一样，翁郭亮在80年代白手起家，先后涉足多个行业，最终收获了“第一桶金”。1999年，翁郭亮凭借敏锐的商业嗅觉收购了江西省定南县人民医院，这在当地成为爆炸性新闻。后来翁发现药品进价与零售价差距较大，翁再次投资开发“惠好药”廉价药超市。
经调查，翁郭亮决定以超市模式开设药店，这彻底打破了传统药店的业态。第一家店的面积是1000平方米。当时，翁郭亮的朋友和同事都不看好这种模式，但翁坚持要做。事后证明，廉价药超市的生意出奇的好，单店营业额一天能达到20多万元。省去中间环节，用同样的厂家和药品，翁郭亮的店比国营店便宜30%。2005年，翁收购在港交所上市公司有限公司，成为公司控股股东。2006年，翁郭亮更名为华夏医疗集团股份有限公司，主营业务调整为国内医疗投资管理，成为mainland China首家在港交所上市的专业从事医疗投资和医院管理的公司。曾经被社会嘲笑为“贴小广告”的莆田商人，如今已经发展成为规模化、现代化的医疗连锁机构。
“过去十年是尝试，现在政策逐步放开，必须抓住机遇。”翁郭亮兴奋地说。对于现金流充裕的医药联盟来说，快速复制发展并不难。翁认为，到目前为止，国内还没有一家实力强大的品牌医疗集团从事医疗城所做的事情，但未来5到8年，医疗领域的华为公司肯定会有一两家在国内崭露头角。
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