本报记者刘东从上海报道。
今年10月8日，弘毅资本宣布将通过旗下红河医疗服务集团收购上海最大的民营医院杨司医院，以加快在医疗行业的布局。弘毅医疗集团是弘毅资本旗下医疗服务投资管理平台公司，由原北京大学肿瘤医院副院长张晓鹏担任执行董事兼首席执行官。
在弘毅举办的上海年会期间，张晓鹏接受了《21世纪经济报道》记者的专访。他说，收购杨司只是第一步。对于弘毅来说，弘毅希望在三年左右的时间内，将这个平台打造成为一个拥有10到15家医院的长期、大规模、可持续的投资平台。此外，张晓鹏提醒，医疗行业也处于缓慢下滑的新常态，因此要警惕投资过热的风险。
民营医院的并购。
《21世纪》:上海将选择首家单体医院合并。红河选择医院的标准是什么？
张晓鹏:经过反复考虑，上海是更好的选择。上海不仅是前沿，而且有影响力和辐射能力。恰好杨司和我们有这个交易机会。
选择医院有几个标准。首先，我们会考虑医院的声誉和品牌；第二，我们来看看医院的历史；第三，我们将考虑医院团队、医务人员和医院文化的质量、水平和能力。这很重要，因为不同的人没有共同的事业。此外，医院的服务人群也在我们的考虑范围之内。
21世纪:合并后，弘毅未来会给杨司带来哪些变化？
张晓鹏:民营医院在人才吸引、整体管理、资源配置、国家投入等方面存在不足。我们可以帮助医院吸引人才，并将其植入联想集团的管理体系，从而提高整个医院的质量，实现精细化管理。我们将从资金配置上帮助医院做一些资源整合、合并、重组和扩建，努力把杨司医院打造成区域医疗中心。为周边居民提供持续、系统、优质的医疗卫生服务。
目前与医疗服务相关的延伸服务仍然不足，所以我们会解决很多问题，比如我可以定期监测患者，通过APP，医院可以知道患者的风险，提前关心和关注。此外，患者出院后仍需康复，但这部分目前仍难以实现。所以我们要把医院作为承载医疗的服务品牌，全方位综合考虑人们的需求，让医院成为服务大众的载体，通过满足大众的需求实现回报。
规划公立医院。
21世纪:未来红河会考虑参与公立医院改革吗？弘树的下一步计划是什么？
张晓鹏:相对来说，从交易机会来说，是速度更快、周期更短的民营医院。但在更长的时期内，我认为国家政策的介入、公立医院的重组、社会资本的进入，机会会越来越多。现在我们有一些项目要做。
收购杨司医院是第一步。以后，我们要积极参与国家倡导的社会资本进入医疗行业。这包括公立医院的重组和私立医院的新重组。同时，我们还将与康复、养老、互联网移动互联网新经济模式等相关产业进行整合，通过这次运营，我们的每一家医院都将成为区域医疗中心。
我们的目标是一个非常大的目标，不仅仅是一个医院，还涉及到整个产业链的整合。对于弘毅来说，弘毅希望将这个平台打造成为长期、大规模、可持续的投资平台。因此，我们希望在大约三年内有10至15家医院。未来会有多大？中国给了我们很多想象的机会。
21世纪:医院并购趋势明显。比如北大开始收购贵州的医院，复星医疗也在收购当地的一些医院。你觉得这个怎么样？
张晓鹏:从数据来看，2005年到2013年，门诊和住院的增速都下降了。总量虽然有所增加，但增速是下行的，意味着医疗行业新常态已经显现，过去的快速扩张变成了新常态下的缓慢下降，这是整体资源相对过剩造成的。
在这种状态下，结构调整势在必行，因为有那么多医院食物不足，床位过剩。我认为在这个时候，投资需要谨慎。我估计三五年后，我们会看到一些相关投资承压，因为这个行业原本依靠惯性和粗放型经济产生大规模快速增长的时代已经过去。后来我觉得真正的效率提升要靠管理，精细化管理实现回报的时代已经到来。
现在在这样一个时代，我们面临着调整，我猜想这个调整期很快就会到来。如果你还在投资新医院或建设新医院，我想给你一个建议。你必须检查当地的医疗资源是否过剩。如果不考虑这个原因，贸然进去，就会和前期的经济问题一样，出现产能过剩的问题。
(编辑:武宏钧，如有意见或建议，请联系:liudong@21cbh.com；Wuhy@21cbh.com)(吴红英编辑)
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